Ｉ社のすごい研修

先日、Ｙ崎くんに、Ｉ社の新人研修の内容を聞きました。
これがまた、スゴイので、ちょっと聞いてください。
基本的に「無理な課題を与えられて、それを解く」という実習を繰り返し行うのだそうです。

・例えば、来場者3万人のイベントで、名刺を1.2万枚集めろと言われる。
・はじめは皆ブーイング。「無理だ、無理だ」の大合唱。
・とはいえ、課題が撤回されるわけもなく。
・しょうがないので、どうやったら達成できるか、作戦を立てる。
・普通にやっていたら達成できないので、客とのトーク、役割分担、業務フローなど、とことん考える。
・例えば、ブース来訪者だけでは1.2万人に足りないので、通路通行人からも名刺ゲットする。名刺獲得が上手な人間を最前線に、他の人はそのサポートをして効率を最大化するなど。
・実際にイベントが開始されてからも、１時間毎に獲得名刺枚数のチェック、収集ペースを計測する。
・ペースが目標達成に足りなければ、リアルタイムに業務カイゼンをかけて、効率アップしていく。

こんな感じらしいのです。
３日間のイベントだったらしいですが、１日目3000枚、２日目4000枚、３日目5000枚、とカイゼン効果で成績が上がって行き、みごと1.2万枚を達成してしまった、とのことでビックリ！だって、イベント来場者の１／３から名刺集めてしまったってことですよ。私の今までの経験では、あり得ないです。

こういった実習を繰り返していくと、みんなが、だんだん課題に対して「無理だ」と言わなくなるそうです。「どうすれば達成できるだろう」という前向き思考になり、「自分たちに不可能なことは無いのでは」という共通認識を持つようになるのだとか。

これは、すごい！
ひょっとして、これこそ今の教育に一番必要なことなのではないでしょうか！？
考えさせられます。